如何做好一位高层管理者?(如何做好一位高层管理者论文)

关于如何做好一个高层管理者这个话题, 靖杰对人员的高效管理有自己的一个见解，如何能够管好自己, 做一个好的领导者, 我觉得最重要的是四个字: 以身作则。

第一个要清晰的就是我们的管理目标，第二个是有效的称赞反馈，第三个是有效的评价调整, 那么目标是第一个前提，也是一个基础，它为我们指引一个方向提供一个动力，让我们的生活井然有序，你会发现一件事，有目标的人他能够成为一个好的管理自己的生活，好的管理自己工作的人，所以，我们也要让我们的员工以及我们自己都以身作则，对我们自己的生活对我们自己的工作有所明确可数据化的目标。 不断的透过短期目标的达成，生活中不断提升，工作中也不断提升, 让自己以及员工成为这个行业和这个部门不可或缺的专业人士。

你会发现，假如目标是模糊的人，这样的人几乎都是生活在中下层，他们虽能够有一个安稳的生活与工作，但是没有特别的成绩，所以，你一定要有自己的一个目标，有了自己的目标以后确定一个清晰长期可行的目标，你可以去带动以及督促你的伙伴去确定并且达成适合他们自身的工作目标，假如工作目标较模糊，没有方向没有动力，那么就会永远只能生活在停滞不前当中去挣扎。

所以我认为目标简单来说

第一个是对目标的意见一致，也就是说上级跟下级的目标是一致的。

第二个知道什么是有效的行动，怎么样去行动。

第三个把这个目标呢书写下来最好不要超过100个字书写下来。

第四个经常去检视这个目标，并且每读一次只需要十几秒的时间。

第五从你的工作里面每一天花五分钟去检视一下你的目标工作是否有达成，已经达成了这个目标的进度是多少。第六，看看你的行动是否跟目标是相符合的。

靖杰认为这个是每一个在做管理，每个人在认真生活努力工作的人来说，要去学习跟实践的一个很重要的关键。

有效的是通过发现下属做对了什么，发现员工做对了什么帮助他们充分地发挥他们的潜能。

也就是说，让我们身为管理者随时随地注意到什么时候该称赞，什么时候去欣赏，以及我们伙伴的状态，去激励他们，没错, 每一个人都需要被称赞。

一些高明的管理者会用称赞的方式来让员工得到激励，让员工去知道，领导就算不在我也要坚持好好去做，因为我已经有了目标，我能够依照这个目标，主管会定期检视我这个目标，并且给我及时的回应跟反馈，每个人都需要被称赞，所以因为这个他会不断努力。也让自己去欣赏自己，让自己成为自己的管理者，称赞自己。一个善于擅长去称赞自己的人，其实不是自大的而是一种自信，是一种自尊，是一种自我的了解，也是一种智慧。

最终得到的一个结果必然是能够扩张自己的能力，能够提升自己的人格品质，能够提升自己工作的效率，能够清楚的在每一天的每一个目标下面做对了些什么，对于做对的事情的目标实现有怎么样的一个积极的效果，然后给予自己肯定还要称赞欣赏，所以除了让管理者自身懂得去称赞别人，也让自己也让员工自己能够表扬自己，知道自己做对哪些事情，然后并且能够自己能够激励自己。

最后一个就是即时的评价，当我们在看到一些不正确的行为的时候，我们应该及时告诉这个人。

告诉他你目前做错了哪些事情？你应该如何去做？给你什么样的建议，并且去观察他，我们自己也要每天对自己的行为及时的做一个反省反思，还有评价克服属于我们自己的一个坏习惯，克服的坏习惯剩下的都会是好习惯了，人没有完美的，一个成功的人成功是因为他的好习惯多，坏习惯少，每一个人都是克服坏习惯走向完善，走向成功。

总而言之，身为一个管理者在对于公司的日常。经营管理当中一定要以人为本，注重每一个人的状态，还有他的行动要能够知道员工在做什么做的怎么样，根据实际的情况确定月度，季度，年度的目标，让整个部门的员工有一个明确的工作目标，关键就在于确定明确的目标，并且合理的称赞，有效的称赞，有效的评价。 这样子员工就可以符合预期甚至超越预期，能够做出更好的成绩单，因为每一个人总是愿意重复那些会为自己带来赞扬的动作，不管是金钱上面的或是口头上面的，或是心灵上面的，因为没有一个人愿意。被别人否定。 同意吗？

以上这是靖杰过去管理上的个人浅见。 跟大家做一些分享，谢谢大家。

一、知人善任，学学三国周瑜

二、权力下放，诸葛亮就是反面教材，完美主义代表，事事亲躬。

三、威恩并施，信曹操做的好。

四、公司都是制度，就像《万历年间》里面一样，一切都是制度化的，该三点上朝就不是四点；只要维持好制度，就有60分了，能在制度时有所发挥。这就得看领导风格了。

五、哎！我也不是管理者，只能说说，过下嘴隐，汗！

做好高管，需要上横下三看

做到高管，就不能仅仅向下看，只做管理下属，然后按部就班的进入到执行流程。那么这样的高管就不是合格的高管。当进入到高管层，首先是知识面的扩展，扩展的知识除了自己的专业领域外，首先学习企业战略设计和战略制定，以及战略实施等相关战略的知识，知道企业走向哪里，达到什么目标。知道这些知识后，制定自己配合企业战略实施计划。第二就是学习企业文化建设和文化塑造的知识，了解企业文化构建，提炼，考核等工具。这样才能很好的跟随企业文化和执行文化。第三是学习整体经营意识，了解业务架构，商业模式，业务模块，不管你身处哪个职能部门，如果对公司主营业务没有深入清晰的认知，那么你作为高管就只能是企业的阻碍。当你深度主营业务后，那么则知道站在自己的角度如何配合企业业绩的增长，如何成为企业发展的支撑，并有清晰的路径。第四是横向看，包含对内横向看和对外横向看，对内横向看，主要了解横向的同事需要什么配合和支持，自己能为他们做什么，能提供哪些支持和帮助，同时自己的工作需要其它同事和横向部门支持些什么。对外横向看，就是学习同行，同业和异业先进的模式，思想，方法，工具，市场状况，这样才能有创新和提升，因为作为你自己不管是被提拔还是空降为高管，作为经营者都希望新人新气象，所以，你就必须进行外部学习和观察，这样才能有新可言。第五才是向下看，至于管理、激励、团队、沟通等理论体系和工具早是汗牛充栋，我不再赘述。所以高管需要上横下三看。